為深入貫徹集團(tuán)“開工第一課”工作要求，落實趙峰董事長、李萬忠總經(jīng)理在集團(tuán)2025年總結(jié)表彰大會暨2026年工作會議上的講話精神，錨定“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”總基調(diào)，源龍泉公司組織全體員工召開“開工第一課”專題會議，統(tǒng)一思想、查擺短板、部署年度工作，為公司2026年高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。

會議緊扣集團(tuán)學(xué)習(xí)重點，組織全員深入學(xué)習(xí)董事長提出的“六個問題”“六項重點工作”以及總經(jīng)理部署的“四聚焦”工作要求。同時，結(jié)合公司高端飲用水核心業(yè)務(wù)，全面復(fù)盤2025年經(jīng)營成果——新產(chǎn)線順利落地、供應(yīng)鏈優(yōu)化成效顯著，產(chǎn)品成功獲評“中國綠色食品”；通過搭建小紅書、京東等電商平臺，進(jìn)一步提升了品牌知名度。此次會議幫助全員清晰把握集團(tuán)發(fā)展大勢，深刻認(rèn)識公司自身優(yōu)勢。

全體員工結(jié)合崗位實際開展專題研討，直面公司在預(yù)算編制、市場拓展、跨板塊協(xié)同、營銷隊伍建設(shè)等方面的不足，逐條梳理問題清單、深挖問題根源，明確整改攻堅方向。

圍繞集團(tuán)2026年經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際，會議明確了四項年度工作舉措：一是強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險管控，完善全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，落實集團(tuán)資金管控要求，加強(qiáng)應(yīng)收賬款全流程管理，從源頭防范經(jīng)營風(fēng)險；二是聚焦業(yè)務(wù)升級提質(zhì)，深耕高端飲用水市場，擴(kuò)大核心產(chǎn)品市場份額，深化多渠道拓展布局，依托高端平臺提升品牌影響力，推進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)雙升級；三是狠抓問題整改落實，對照問題清單建立工作臺賬，明確責(zé)任人、整改時限及具體措施，確保整改工作落地見效；四是凝聚協(xié)同發(fā)展合力，提煉公司核心價值觀，完善人才培訓(xùn)與激勵機(jī)制，踐行集團(tuán)“一家人”理念，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動，打造專業(yè)營銷隊伍，提升市場開拓能力。

會議強(qiáng)調(diào)，全體員工要以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，摒棄“安于現(xiàn)狀、浮夸散漫”的不良作風(fēng)，樹立“務(wù)實擔(dān)當(dāng)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的工作理念，爭做直面問題、解決問題的實干者，將學(xué)習(xí)成果切實轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。（撰稿：李華)